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第4992期:第09版 本期出版日期:2025-10-17

浅议党建引领企业政工工作高质量发展策略

赵胜男
语音朗读:语音播报

2025年是全面深化改革关键期。本文旨在深入探讨如何通过党建引领,推动企业政工工作持续创新,为企业高质量发展提供有力支撑。针对当前部分企业存在的方式陈旧、队伍能力不足等问题,笔者立足新时代要求,聚焦工作创新、队伍建设与机制完善,探索党建优势转化路径,为企业政工工作提质增效提供实践思路。

一、党建引领对企业政工工作的核心作用

(一)把握政治方向,确保政工工作的正确性

党建引领为企业政工工作提供根本政治遵循。坚持党的全面领导,明确政工工作在企业治理中的核心地位,使其与企业发展战略同频共振;深入贯彻党的方针政策,确保政工工作不偏离正确轨道,始终服务于国家发展大局;强化政治理论学习,通过集中研讨、线上课堂等形式,教育和引导全体员工深入理解党的创新理论,筑牢思想根基。

(二)凝聚企业力量,强化政工工作凝聚力

党建引领助力企业政工工作凝聚员工共识与合力。突出思想教育引导,借助主题实践活动统一员工价值取向,增强对企业使命的认同感;通过设立示范岗、责任区,充分发挥党员先锋模范作用,带动员工在生产经营中主动担当;利用党群沟通平台,以季度座谈会、线上留言板等形式畅通诉求渠道,提升员工满意度,强化内部凝聚力。

二、党建引领下企业政工工作面临的挑战

(一)政工队伍建设滞后,专业能力有待提升

政工队伍建设滞后直接制约企业政工工作效能释放,核心症结集中在人员结构失衡与专业能力薄弱两个方面。

人员结构上,年龄梯队存在明显断层,资深从业者占比过高而青年力量补充不足,不仅导致工作思路易受传统模式束缚,也难以匹配新生代员工的沟通语境;知识背景单一化问题突出,多数人员仅具备纯政工领域经验,缺乏对企业生产经营、财务管理等业务领域的认知,造成政工工作与企业核心运营场景脱节。专业能力提升路径存在显著短板,现有培训多以碎片化理论灌输为主,未形成系统的实操能力培养体系,尤其在新媒体内容创作、员工心理疏导、危机事件应对等关键技能上覆盖不足,无法满足新时代政工工作的多元化需求。同时,考核激励机制的缺失进一步加剧了队伍活力不足,政工工作成效未与薪酬调整、职位晋升建立直接关联,导致部分人员职业认同感弱化,工作主动性与创新意识不足。

(二)工作方式陈旧,难以适应新时代要求

当前,多数企业仍依赖单向度的政策宣讲、纸质文件传达等传统模式,忽视了新生代员工通过短视频、互动平台获取信息的习惯偏好,导致政策内容的接收效率与转化效果大幅下降,无法有效触及员工思想层面。工作内容与企业生产经营场景的割裂同样明显,政工工作多集中在会议室、办公室等固定场景,未能深入车间班组、项目一线等关键环节,对企业跨地域经营中员工分散管理、灵活用工模式下人员流动性大等新形态缺乏针对性的应对方案。这种脱离实际的工作模式,不仅让政工工作难以发挥思想引领、凝聚共识的核心作用,反而进一步削弱了政工工作在企业治理中的价值体现,无法为企业高质量发展提供稳定的思想支撑与组织保障。

三、党建引领下企业政工工作高质量发展的策略

(一)创新工作方式,提升政工工作实效性

创新工作方式是突破政工工作效能瓶颈的核心路径。推动数字化转型需搭建“理论学习+互动交流+成效追踪”三位一体平台,整合VR党课、短视频微宣讲等形式。将工作嵌入生产经营全流程,在研发攻坚组设立“党员技术先锋岗”,在销售团队开展“红色业绩比拼”,使思想引导与业务指标达成率的关联度显著提升;针对不同岗位设计分层活动,对一线工人侧重“技能比武+安全宣讲”,对管理层开展“政策解读+管理沙龙”,让政治引领转化为看得见的生产力。

(二)加强队伍建设,提高政工人员专业素养

加强队伍建设需构建“选、育、用、留”全链条体系。优化人员结构要打破“纯政工”壁垒,通过内部轮岗吸纳具有生产、财务等业务经验的骨干,外部招聘侧重心理学、社会学等专业人才,增加复合型人才占比。培训实行“双导师制”,由党建专家负责政策解读,外聘讲师教授新媒体运营、危机沟通等实操技能,年度系统培训时长增至80学时。经考核显示,人员政策传达精准度显著提升。建立“绩效-薪酬-晋升”联动机制,将员工思想稳定率、活动参与度等指标与薪酬直接挂钩,实现队伍主动创新案例同比增长、职业倦怠率下降,形成良性的人才生态。

(三)完善工作机制,保障政工工作规范运行

完善工作机制是保障政工工作规范化运转的制度基石。考核评价需细化12项核心指标,涵盖思想动态掌握率、问题解决时效等,实行“季度抽查+年度考评”,达标线设定为90分,考核结果与部门评优、负责人绩效直接关联,使工作落实到位率大幅上升。建立“党委统筹+部门协同+基层响应”联动机制,每月召开由党委副书记牵头,工会、人力资源部、生产车间共同参与的联席会,以此提升跨部门协作效率,减少推诿现象。监督反馈整合线上意见箱、季度调研会、班组恳谈会等8类渠道,对收集的问题实行“台账登记-责任认领-限时办结-回头看”闭环管理,平均响应时间从48小时缩至12小时,从而大幅度提高问题解决率,确保工作始终贴合企业发展需求。

综上所述,党建引领企业政工工作高质量发展是一项系统工程,需在实践中持续校准方向。要确保创新方式让思想引领更贴实际,建强队伍为工作注入动能,完善机制保障效能落地,唯有三者协同,才能使政工工作真正融入企业治理,凝聚发展合力。未来,企业仍需立足时代变化,实施动态优化策略,让党建优势持续转化为企业发展优势。

(作者单位:内蒙古森工集团吉文森工公司)

  
                     
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