工会是党联系职工群众的桥梁和纽
带，组织宣传工作（以下简称组宣工作）作为工会组织的“窗口”与“枢纽”，既是宣传思想工作的主阵地，也是组织建设的推动者、职工文化的培育者。做好新时代基层工会组宣工作，对于激发职工干事创业热情、维护职工合法权益、构建和谐劳动关系具有重要意义。
一、新时代基层工会组宣工作的职能定位
（一）思想政治引领职能
组宣工作的首要职责是强化思想政治引领，通过理论学习、政策宣讲、主题教育等方式，深入宣传党的创新理论、方针政策，引导职工树立正确的世界观、人生观、价值观，增强政治认同、思想认同、情感认同，筑牢广大职工共同奋斗的思想基础。
（二）组织队伍建设职能
负责基层工会组织规范化建设，做好会员发展、会员管理、组织覆盖等工作；加强工会干部、职工骨干队伍培育，提升队伍政治素养与业务能力，建强充满活力的工会工作队伍，夯实基层组织根基。
（三）职工文化建设职能
围绕职工精神文化需求，组织开展文体活动、技能竞赛、读书学习、志愿服务等活动，培育积极向上的职工文化，丰富职工精神生活，提升职工综合素养，增强职工归属感与幸福感。
（四）宣传舆论引导职能
统筹各类宣传阵地，宣传工会工作成效、先进典型事迹、政策法规，讲好职工故事、工会故事，传递正能量，营造良好的舆论氛围，提升工会组织的影响力与公信力。
二、基层工会组宣工作存在的主要问题
（一）思想引领针对性不强
部分基层工会思想引领仍以集中学习、文件传达为主，内容偏理论化、程式化，与职工岗位实际、工作需求结合不紧密，缺乏互动性与感染力，难以真正触动职工思想，思想引领效果不佳。
（二）组织建设基础薄弱
部分基层工会组织覆盖不全、机制不健全，工作开展缺乏系统性；工会干部多为兼职，精力有限、专业能力不足，对组宣工作流程、政策要求掌握不充分；职工骨干培育不足，组织活力难以有效发挥。
（三）文化活动形式单一
文化活动多局限于节日慰问、传统文体比赛等固定形式，内容同质化，创新性不足，对青年职工吸引力不强；活动策划缺乏统筹，未能形成特色品牌，难以满足职工多元化、个性化文化需求。
（四）宣传引导效能偏低
宣传阵地仍以宣传栏、纸质通知等传统方式为主，新媒体运用不充分；宣传内容偏工作通报，传播方式单向化，覆盖面窄、影响力弱，难以形成有效传播力。
三、新时代基层工会组宣工作的创新路径
（一）强化政治引领，筑牢思想根基
坚持把思想政治引领贯穿组宣工作全过程，创新引领方式，提升引领实效。一是丰富学习载体，结合职工岗位特点，开展专题宣讲、座谈交流、案例分享、线上学习等活动，将理论学习与岗位实践、工作感悟有机结合，让理论学习更接地气、更入人心。二是强化典型引领，深入挖掘身边劳模工匠、先进职工、岗位能手的事迹，通过事迹宣讲、风采展示、经验交流等形式，用身边人讲身边事、以身边事教育身边人，传递爱岗敬业、担当奉献的正能量。三是注重精准引领，针对不同年龄、不同岗位职工特点，定制差异化引领内容，增强思想引领的针对性与实效性。
（二）夯实组织基础，增强组织活力
以规范化建设为抓手，夯实基层工会组织基础。一是健全组织体系，推进基层工会组织全覆盖，完善会员登记、服务与组织管理等制度，推动工会工作规范化、常态化开展。二是建强工作队伍，定期开展工会干部专题培训，重点提升政策解读、活动组织、沟通协调、宣传策划等能力；培育职工骨干队伍，吸纳青年职工、技术骨干参与组宣工作，形成专兼结合、上下联动的工作格局。三是完善工作机制，建立组宣工作台账、责任分工、考核激励机制，明确工作目标、细化工作流程，推动各项任务落地落实。
（三）丰富文化供给，涵养精神家园
聚焦职工需求，打造特色职工文化，丰富职工精神生活。一是打造活动品牌，结合单位行业特点与职工需求，策划开展读书分享、技能比武、文体赛事、心理健康服务、志愿服务等活动，推动活动常态化、打造具有自身特色的职工文化品牌。二是完善阵地建设，建好职工书屋、文体活动室、谈心交流室等阵地，为职工提供学习、休闲、交流的平台，满足职工学习提升与精神放松需求。三是推动文化融合，将职工文化建设与技能提升、岗位建功、安全生产相结合，以文化赋能工作，实现文化建设与业务发展互促共进。
（四）创新宣传方式，提升传播效能
适应新媒体发展趋势，构建多元宣传矩阵，提升宣传影响力。一是整合宣传资源，统筹线上线下阵地，用好微信公众号、短视频、工作群等新媒体平台，打造“线上＋线下”融合传播体系。二是创新内容形式，制作图文、短视频、海报等轻量化宣传产品，用职工喜闻乐见的方式呈现工会工作、职工风采，不断增强宣传吸引力。三是强化互动传播，开展线上投票、话题讨论、作品征集等活动，变单向传播为双向互动，提升职工参与感。
（五）把握需求导向，建立闭环机制
改变“单方面输出”的传统做法，构建从职工中来到职工中去的组宣工作闭环。
一是推行需求前置征集。通过职工代表恳谈、线上匿名问卷、班组意见箱等方式，定期收集职工对思想教育、组织活动、文化服务等方面的意见与建议，形成动态需求清单，避免凭经验“拍脑袋”定内容。二是实施分类响应与过程公开。将征集到的需求按紧迫程度、参与规模分为快速响应类和系统策划类，分别制定落实方案，并向职工公示工作进展，让职工看得见、能监督。三是开展双向效果评价。每项组宣活动结束后，组织职工匿名打分和开放式反馈，同时在工会内部进行复盘总结，对照需求清单，检查职工关切是否真正得到了回应。四是依据评价结果迭代优化。将职工评价作为调整下阶段工作的重要依据，形成“听意见-定措施-做活动-看反馈-再改进”的完整回路，确保组宣工作始终围绕职工实际需求运转，避免自说自话、脱实向虚。
（作者单位：内蒙古森工集团阿里河森工公司）
