当前，企业文化已成为中国特色现代企业制度中不可或缺的关键组成部分。立足国有企业基层实际，需以创新思维推动企业文化建设全方位融入企业治理、生产经营与思想政治工作各环节，通过构建一体化推进机制，充分发挥企业文化的桥梁纽带作用，为企业汇聚发展动能、实现绿色高质量发展提供有力支撑。
一、新时代国有企业文化建设背景
2025年5月，国务院印发《关于完善中国特色现代企业制度的意见》，明确要求将文化建设全面融入企业管理全过程，提出“四个一体化”工作要求，推动国有企业文化建设向系统化、闭环化方向加速迈进。当前，国企改革已进入深水区与攻坚期，在业务转型、组织调整的关键阶段，文化认同弱化、团队凝聚力不足、文化建设与经营管理“两张皮”等问题愈发凸显。
企业文化是企业的“根”与“魂”，更是思想政治工作的重要载体。立足企业实际探索文化建设融合路径，将党的政治优势有效转化为企业发展动能，既是落实上级政策要求的政治责任，更是破解管理难题、推动企业高质量发展的现实需要。
二、新时代国有企业文化建设的定位与职责
新时代背景下，国有企业文化的核心功能发生本质转变，核心定位从“软实力”向“硬支撑”升级。从企业治理维度看，它是中国特色现代企业制度的重要组成部分，为企业重大决策提供鲜明价值导向；从生产经营维度看，它是核心竞争力的关键支撑，能够有效凝聚团队共识、激发内生动力，塑造兼具社会责任感与市场影响力的品牌形象；从思政工作维度看，它是党的创新理论传播的重要载体，推动理论成果转化为员工的日常行为自觉。
企业文化在国企现代化建设中承担着多重核心职责，一是强化政治引领，以习近平文化思想为指导，将社会主义核心价值观深度融入文化建设全过程；二是做好上下衔接，及时传递企业决策部署、精准收集基层意见建议，确保文化建设既贴合企业发展实际，又符合员工现实需求；三是推动落地转化，依托思政工作载体，将抽象的文化理念转化为员工具体行为习惯，从根源上破解文化建设与业务经营“两张皮”的难题。
三、新时代国有企业文化建设的现实困境
从基层实践来看，当前国有企业文化建设主要存在四方面突出问题：一是理念同质化。部分国企的文化表述多为通用口号，缺乏行业特性与历史底蕴，根源在于文化建设前期调研不深入、定位模糊，且政工部门在顶层设计中参与度不足。二是落地“两张皮”。文化理念与管理制度相脱节，主要原因在于缺乏系统的融合规划，政工与业务部门联动衔接不畅，同时缺乏配套的考核激励机制。三是传播载体单一化。部分国企过度依赖传统宣传方式，形式陈旧、对青年员工吸引力不足，这背后既存在政工队伍创新意识薄弱的问题，也受文化建设资源投入有限的约束。四是考核评价模糊化。文化建设的评价指标不具体、难以量化，且考核结果与员工绩效薪酬关联度低，本质上反映出部分企业对文化建设的价值认识不足，未将其纳入企业管理闭环。
四、新时代国有企业文化建设的创新路径
（一）提炼特色文化理念，强化战略引领
立足企业自身实际，通过座谈访谈、问卷调查、梳理发展历史等方式，提炼契合企业自身实际的特色文化理念。如内蒙古绰尔森工公司紧扣林区定位，将生态文化、森林文化与现代管理理念深度融合，打造“弘扬北疆文化、唱响林海新歌”的特色文化体系。分层分类开展文化宣贯，依托新媒体平台扩大传播覆盖面，持续增强员工的文化认同感。持续推动企业文化与企业管理深度融合，将文化理念转化为刚性制度规范，嵌入治理体系，明确各级主体责任，把文化践行情况纳入招聘、培训、考核、晋升环节，占绩效权重10％-20％，嵌入生产经营各领域，制定岗位行为准则，常态化开展“文化＋项目”“文化＋服务”融合行动。同时，要增强职工主人翁意识，从法律服务、心理咨询、职业提升、权益维护等多角度提供精准服务，传递企业的关怀和温暖。充分发挥工会、共青团、妇联等群团组织作用，开展丰富多彩、形式活泼的文体娱乐活动，通过寓教于乐的方式，强化思想引领，凝聚队伍合力。
（二）创新文化实践载体，丰富活动形式
打造多元实践载体，充分用好红色教育资源，通过开展主题党日、红色研学等活动，让员工在沉浸式体验中传承红色基因，厚植爱党爱国爱企情怀。大力选树劳模标兵、业务先锋等先进典型，通过事迹宣讲、榜样访谈等形式，发挥典型示范作用。搭建青年论坛交流平台，推行“师带徒”传帮带制度，为青年员工搭建成长阶梯，激发创新创造活力。依托互联网技术创新文化传播方式，运用短视频、企业公众号等新媒体平台，提升员工参与感与文化传播的积极性。同时，突出政治引领，强化正确价值导向，主动借助媒体力量发声亮剑，坚决抵制不良思潮与现象。强化网络意识形态阵地管控，针对信息分众化、差异化传播特点，整合企业微信公众号、党建APP、党员远程教育等平台资源，打造契合企业实际的文化传播新载体，实现各平台优势互补、融合运用。
（三）建立量化考核体系，形成闭环管理
制定考核方案，将企业文化建设成效纳入其中，并占较大比重。考核实行日常督查、季度考核、年度考评机制，考核结果与部门绩效、员工薪酬、评先评优和职务晋升直接挂钩。核心考核指标包括：文化工作会议常态化、文化经费保障到位、年度宣贯活动有序开展、员工文化知晓率与认同度较高、文化阵地建设规范和客户满意度稳步提升。
（四）提升企业文化建设工作者自身素质
做好企业文化建设工作关键在于打造一支政治理论扎实、政治素质过硬、政治立场坚定的干部队伍。要通过多维度举措提升队伍综合能力：加强专业化培训，组建文化建设骨干团队，建立创新激励机制，鼓励载体创新与方法创新，以适应时代发展与员工需求；着力增强干部职工理论创新、制度创新和工作方式方法创新能力，培养“一专多能”的复合型人才，引导形成边学边思边实践的良好习惯。此外，推动企业文化与品牌建设联动、与企业发展深度融合，通过引导人、激励人、关心人的工作举措，切实发挥文化引领作用，持续释放企业文化建设效能，为企业高质量发展注入强劲动力。
企业文化建设是新时代国企工作的核心内容，需聚焦数字化载体创新、推进企业文化融合、文化与品牌建设联动等方向，从提炼特色理念、嵌入管理制度、创新实践载体、完善考核闭环、提升干部素养等多维度精准发力，持续提升建设实效。通过上述举措，有效破解当前国企文化建设中存在的理念同质化、落地“两张皮”、载体单一、考核虚化等突出问题，切实发挥企业文化的引领作用，助力企业高质量发展。
（作者单位：内蒙古森工集团阿里河森工公司）
