数字技术与出版产业的深度融合，推动国有出版行业进入全方位数字化变革阶段，传统思想政治工作模式已难以适配新形势下职工思想引导、理论宣教、队伍培育的现实需求。作为承担民族文化传播使命的国有出版企业，内蒙古出版集团如何抢抓数字化转型窗口期，破解智慧政工平台建设、内容供给、人才队伍、联动机制、考核保障五大突出问题，系统性构建数字化思政工作体系，是新时代企业党建思政工作亟待破解的重要课题。

一、数字化转型给出版企业思想政治工作带来双重影响

（一）数字化转型为思想政治工作带来全新发展机遇。一是拓宽思想政治传播渠道。突破线下会议、纸质文件的时空局限，依托线上课堂、短视频、微信工作群等载体，满足碎片化学习需求，实现全员全时段思想政治学习全覆盖。二是精准掌握职工思想动态。系统梳理职工转型阶段的现实困惑与职业发展诉求，精准识别潜在思想风险，推动思想政治教育从“大水漫灌”转向“精准滴灌”。三是创新内容呈现形式。贴合90后、00后青年职工偏好，整合出版资源，打造短视频、动漫、互动H5等融媒体产品，激发青年职工学习主动性。四是打造政工全流程线上管控体系。推动多类业务线上办理，实现政工管理数字化、规范化。

（二）数字化转型背景下思想政治工作面临的现实挑战。一是线上意识形态防控压力加剧。新媒体碎片化、去中心化传播易让各类网络思潮渗透职工，此外，青年编辑辨别力薄弱，易被片面言论误导。加之数字出版、新媒体内容生产点位增多，舆情管控与思想引导难度持续上升。二是当前政工队伍的数字化能力建设仍存在短板。现有干部擅长线下党务文字工作，欠缺短视频制作、舆情研判、平台运维等数字化技能，复合型思想政治人才紧缺，融媒体思想政治产品创作能力不足。三是线上线下协同联动的工作机制尚未完全打通。基层单位普遍存在“重转发、轻衔接”的现象，缺少线上学习研讨向线下实践延伸，直接造成线上学习走形式、线下思想疏导与实际服务双重缺位。四是配套制度与考核体系不完善。缺少线上思想政治标准化管理规范，线上学习、数字思想政治成果未纳入量化考核，融媒体作品、线上调研等成果在评优评先、职称评定中认可度低，从而削弱了政工数字化创新动力。

二、数字化背景下思想政治工作现存核心问题

（一）智慧政工一体化平台建设滞后。内蒙古出版集团现有数字化工具分散，党建学习、职工调研、职称申报、政工档案分属不同渠道，数据壁垒突出；尚未搭建统一职工思想动态数据库，难以实现全员思想动态实时追踪、分级预警；线上培训功能单一，缺少答题测评、互动研讨等模块。

（二）政工队伍数字能力存在结构性短板。政工队伍以70、80后为主，在新媒体运营、大数据分析、数字化工具实操等方面的能力欠缺，普遍存在思维模式固化、前沿技术运用不足等短板；常态化数字技能培训机制缺位，短视频创作、舆情应急处置、新媒体平台运维等专项学习开展较少。

（三）线上线下思想政治协同联动机制不完善。线上学习、诉求调研未与线下谈心走访、岗位实践融合贯通，线上归集的职工诉求信息缺少全链条闭环处置流程，跟踪化解、反馈回访机制处于空白状态；线上学习成效未与线下业务实践深度对接，难以转化为数字出版领域的攻坚动能。

（四）数字化思想政治考核、成果认定机制缺位。现有考核标准偏重线下纸质台账，线上学习、融媒体作品、线上疏导成效考核占比较低；政工职称评审对线上思想政治案例、融媒体调研报告等数字化成果认定标准模糊。

三、数字化转型背景下出版企业思想政治工作创新实施路径

（一）搭建一体化“智慧政工”数字平台，实现政工全流程数字化管控。一是统筹搭建集团一体化智慧政工平台。线上理论学习模块搭建通用理论、民族工作、数字转型、政工专业四大资源库，支持音视频、电子书点播，自动留存学时、生成电子结业证书，方便评审存档；职工思想动态研判模块通过线上问卷采集信息，依托大数据梳理职工思想痛点，自动生成风险预警，并推送至基层进行精准疏导；政工职称成果模块实现申报材料线上提交、论文查重、电子归档，从而契合全区政工评审电子化标准；线上谈心诉求通道实行匿名反馈、限时答复，构建诉求收集、分流处置、跟踪回访闭环；政工考核模块自动抓取线上学习、数字创作、基层服务数据，自动生成各单位量化考核分数等。二是打通平台与集团融媒体、数字出版系统数据共享。联动漠尼数字公司融合出版平台，共享数字内容制作资源，政工团队可依托平台快速开发思想政治类有声书、短视频，降低数字化内容制作成本。

（二）创新数字化思想政治内容供给，贴合出版行业与青年职工需求。一是打造特色数字思想政治资源矩阵。开发原创微党课、先进典型短视频、纪实短片等融媒体内容，将政工论文、调研报告转化为图文、音频产品。同时，打造差异化学习内容，适配不同岗位群体学习需求。二是健全数字思想政治成果认定激励机制。明确融媒体思想政治产品、线上调研报告、数字化管理案例等同传统科研材料等同效果，并可作为政工职称评审代表作；设立数字思想政治专项奖励，将优质成果纳入评优考核。三是筑牢意识形态防线，落实作品内容“三审三校”制度，由多部门联合审核线上思想政治内容，常态化开展舆情处置培训，提升政工人员风险防控能力。

（三）构建数字化复合型政工人才培育体系，补齐能力短板。一是常态化开展政工数字技能培训。把数字工具实操、短视频创作、大数据思想研判、舆情处置列为政工年度必修课，每年至少开展6场数字化实操专题培训，邀请融媒体专家学者进行授课；择优选派优秀政工人员赴先进出版企业学习智慧政工建设经验。二是建立政工、数字业务双向轮岗机制。每年安排2至3名政工干部到数字出版、新媒体部门挂职，选派新媒体编辑到党群岗位历练，培育兼具思想政治功底与数字运营能力的复合型人才，建强政工后备力量。三是在人才引进专项计划中专门预留复合型政工岗位，定向吸纳兼具思想政治专业素养与新媒体运营能力的青年人才；将数字化思想政治工作成效作为政工职称评审、破格晋升的核心重要依据，引导广大政工干部深耕数字思想政治领域的方法创新与实践探索。

（四）完善线上线下融合协同工作机制，提升思想政治实践实效。一是构建线上诉求收集、线下精准响应闭环。依托智慧政工平台精准摸排职工在数字化转型过程中面临的岗位压力、技能短板与晋升诉求，由政工人员联合所在部门负责人开展一对一谈心疏导，同步开设定向技能提升培训班，落实骨干导师结对机制，切实化解职工转型阶段的思想焦虑与实际困难。二是搭建双向融合平台。线上精准推送党的理论文章与数字化转型专项学习内容，线下设立党员先锋岗、青年思想政治实践项目，并联动开展线上知识竞赛、线下主题实践活动，全面推动理论学习与岗位实践学用贯通。三是下沉数字化思想政治服务进基层。面向基层发行站、偏远印刷车间等集中学习不便点位，推送轻量化线上学习素材，政工干部定期开展线上座谈、线下走访，消除思想政治服务盲区。

（五）建立数字化导向思想政治考核评价体系，强化制度保障。一是重构思想政治量化考核体系，提高数字化思想政治权重，把线上学习、数字思想政治产出、诉求处置、平台运维设为硬性考核指标，结果与评优、职位推荐直接挂钩。二是强化数字思想政治专项保障，单列专项经费支撑平台运营、内容制作、培训及奖励；将智慧政工建设列为党组织重点任务，压实党委书记第一责任人职责，常态化督导落实。

数字化转型是国有出版企业高质量发展的必经之路，也为思想政治工作革新带来了契机。内蒙古出版集团将始终立足民族融合出版优势，依托智慧政工一体化平台，创新数字思想政治内容、培育复合型政工人才、打通线上线下育人渠道，打造行业特色数字思想政治体系。政工干部要深耕转型一线调研实践，凝聚职工发展合力，产出实用研究成果，为集团“十五五”融合出版与人才建设筑牢思想根基。

（作者单位：内蒙古出版集团）