本报讯（记者杨乐通讯员王玮）近日，中国银行“绿洲工程”国内支付结算业务批次成功投产。这是年内绿洲工程第二次大规模业务上线，也是首个运用企业级架构理念设计并落地的金融服务领域，标志着中国银行企业级架构建设再上新台阶，数字化转型加速“蝶变”。

作为中国银行“十四五”规划的重大工程、数字化转型战略的重要抓手，“绿洲工程”正在举全行之力深入推进，持续书写践行数字经济战略的中行实践。上半年首批次业务顺利投产，激活了“客户、机构、员工、权限”等底层生产要素，数字经济时代的发展活力正在被不断挖掘和释放。

此次投产，聚焦国内支付这一基础金融服务领域进行企业级重构，将国内核心支付业务一次性切换至分布式平台，同步打造销售、产品、运营、数据等一批中台能力，着力实现“一个转型＋三个赋能”的综合提升：一个转型：即支付结算业务数字化转型，对商业银行基础支付业务进行企业级再造，向综合性、场景化业务模式演进，为打造以客户为中心的支付结算服务体系提供支撑。三个赋能：一是产品管理及装配能力，上线企业级产品研发组件，实现产品统一展示及标准化管理，支持支付结算领域可售产品的灵活装配；二是统一合约管理能力，基于企业级的合约规范，通用于各产品领域，构建“以合约为基础”的服务体系；三是集约运营服务能力，本次重点优化了企业级核准机制，实现业务核准一点管理、动态配置。

当前，中行数字化转型战略正在深入推进，“绿洲工程”建设进一步提速，多个业务领域的重构提升走向纵深。持续构建企业级能力，进一步整合各条线公共事项，实现企业级统一规划、统一建设、统一共享，助力集团协同经营，增强发展合力。持续落实战略规划，以集团“十四五”规划为指引，紧扣一体两翼、八大金融、数字化转型等战略重点，深化业务与科技融合，将“绿洲工程”建设与各条线战略紧密衔接，加快各领域的模式创新和有机协同，着力实现前台更敏捷、中台更共享、后台更集约。持续增强自主可控能力，随新架构建设，深入推进新技术在金融领域的应用，掌握核心技术，攻克关键难题，加速推进前沿科技在银行领域的高水平成果转化。