党的二十大报告提出：“加快发展数字经济，推动数字经济与实体经济深度融合。”对于国有企业来说，党建工作数字化转型既是响应国家战略部署的必然行动，也是解决传统党建工作面临难题、加强党建引领功能的现实需求。内蒙古森工集团作为一家大型国有林业企业，管理区域覆盖范围大、基层党组织分布较为分散，其在党建工作数字化转型探索与实践过程中形成了一系列有益经验。本文从“党建数字化转型的基础支撑、党员教育数字化模式的创新、深化党建与业务数字化融合、完善数字化转型保障机制”四个方面，探讨了国企党建工作数字化转型的路径选择，为同类国有企业推进党建工作数字化转型与发展提供了可借鉴的实践范本与路径参考。

一、搭建一体化数字平台是党建数字化转型的基础支撑

通过搭建“一屏看态势、中屏管流程、小屏搞执行”的三屏协同平台，融合宣传思想、党务管理、学习教育等核心功能的一体化平台，是实现党建工作全流程数字化管理的基础支撑。例如，内蒙古森工集团结合林区管理实际，对218项关键权力进行整理优化，将权限、流程等要素纳入“智慧林业”管理系统，实现党建相关权力运转的数字化，同时，通过建设“林海工会”智慧服务载体，集合福利发放、信息交流等功能，建立起了“指尖上的党建服务场所”，服务满意度达到95.3％。

二、创新党员教育数字化模式是提升党建活力的关键抓手

国有企业党建数字化转变需要不断改进教育方式，一方面，需要建立个性化学习系统，针对不同党员设置专门内容。例如，为党务工作人员安排线上专题辅导，给一线党员发送实际案例课程等；另一方面，需要充实数字化学习手段，采用短视频、直播等形式增加学习吸引力，实现党员教育的精准“送学”。内蒙古森工集团各党支部面对林区党员分散、难以组织更为有效的集中学习的情况，借助微信公众号、工作群等线上渠道，推行“班组早会微学习”，发送理论解读要点，方便党员利用零碎时间开展学习，达到了良好的学习教育成效。

三、深化党建与业务的数字化融合是转型的核心目标

国有企业需要构建党建与业务数据共享机制，将党建考核指标与生产经营指标一同纳入数字系统，以此让党建与业务融合实现数字化。内蒙古森工集团将党建工作落实状况与林区生态建设成果相互关联，实现党建与业务相互协调，同时，借助大数据对党员履职效能进行分析，为企业决策提供合理参考。例如，在践行“红色引领绿色”这一理念的过程中，内蒙古森工集团把党建工作带进生态保护、森林经营等核心业务中，借助数字化平台，对“党员先锋岗”在森林防火、退化林修复等关键工作中的履职表现予以跟踪，促使党建优势转变成发展优势。

四、完善数字化转型保障机制是长效发展的重要支撑

完善数字化转型保障机制是实现长效发展的核心要义，国有企业需要从三个关键维度夯实基础、协同推进。一要强化组织支撑，组建由党委牵头抓总、各相关部门协同参与的转型工作专班，明确党委主体责任、部门分管职责及基层执行任务，构建上下贯通、权责清晰的组织推进体系，确保转型工作方向不偏、力度不减；二要健全制度框架，聚焦数据管控、平台运行、安全防护等关键环节，制定标准化操作规范和管理细则，形成覆盖转型全流程的制度闭环，保障数字化转型按序推进、规范运行；三要提升人员素能，针对性开办党务工作人员数字化能力专题培训班，系统涵盖数字化工具应用、数据整合分析等核心内容，着力打造一支既深谙党建工作规律、又精通数字化技术的复合型人才队伍，为数字化转型注入持续动力。在这一工作方法的实践中，内蒙古森工集团精准锚定党建与数字化融合的关键节点，搭建起“12345”党建工程框架，通过强化组织引领、健全制度规范、培育专业人才，持续发力，为党建数字化转型筑牢根基、提供坚实支撑。

当前形势下，党建数字化转型已成为国有企业高质量发展的一条必经之路，内蒙古森工集团的具体做法充分显示，借助构建统一平台、革新教育形式、加深党建与业务融合、健全保障体系，可以有力推动党建工作不断走向规范化。国有企业应持续加强数字技术运用，持续改进转型方法，让党建数字化成效不断助力企业发展，为中国式现代化进程注入坚实国企力量。

（作者单位：毕拉河国家级自然保护区管理局）