国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，坚持党的领导、加强党的建设，将文化建设深度融入企业治理全过程，是推动国企治理体系和治理能力现代化的必然要求。呼和浩特城市交通投资建设集团有限公司（以下简称“呼和浩特交投集团”）作为承担城市基础设施建设、公共交通运营与民生服务保障的市属国企，其业务覆盖机场、公路、地铁等重大工程建设及公共交通运营保障，具有点多、线长、面广、一线人员分散、作业强度高等特点。近年来，呼和浩特交投集团以思想政治工作为统领，以全国文明单位创建为抓手，将红色文化、行业文化、地域文化、廉政文化嵌入改革发展、项目建设、运营服务、民生保障各环节，形成“以文化人、以文治企、以文兴企”的治理模式，为市属国企文化浸润治理现代化提供了鲜活实践样本。

本文以呼和浩特交投集团为研究样本，系统总结其在理论武装、价值引领、特色创建、制度保障等方面的实践成果，深入剖析当前存在的文化与业务融合不深、精细化供给不足、品牌辐射力有限等现实问题，并提出构建“大思政”格局、推动文化业务深度融合、创新传播载体、打造地域特色品牌、健全长效机制的优化路径，旨在为同类企业以文化软实力提升治理硬实力提供可复制、可推广的实践参考。

一、优秀文化浸润市属交通国企治理的内在逻辑

（一）政治逻辑：坚持党的领导是根本方向

国企治理的首要原则是坚持党的全面领导。文化浸润下的治理现代化，其核心在于将党的创新理论、政治要求和价值导向，深度融入企业的制度体系、行为规范和精神追求之中，确保企业始终听党话、跟党走，实现政治引领与企业治理同频共振。

（二）实践逻辑：文化赋能是提升治理效能的关键

交通基建企业具有项目分散、风险点多、管理链条长的特点，单纯依靠制度约束难以实现治理的全面覆盖。优秀的企业文化能够凝聚共识、规范行为、激发动力，弥补制度刚性管理的不足，推动企业治理从“被动约束”向“主动践行”转变，实现“制度管行为、文化管人心”。

（三）价值逻辑：服务人民与企业发展是最终目标

市属交通国企的治理成效，最终要体现在服务城市发展、保障民生需求、维护民族团结等实际行动上。企业要以社会主义核心价值观为引领，将“人民交通为人民”“筑路惠民”“北疆稳定”等理念深度融入工程建设与运营服务的全过程，彰显国企政治、经济、社会责任相统一的价值追求。

二、交投集团以优秀文化浸润治理现代化的实践探索

（一）强化理论武装，夯实政治文化根基

呼和浩特交投集团始终将思想政治建设作为首要任务，着力构建全方位、常态化的理论学习体系。通过党委理论学习中心组学习、基层党组织集中学习、领导干部讲党课等学习方式，推动党的创新理论在全集团落地生根、入脑入心。

（二）厚植价值文化，凝聚企业发展合力

呼和浩特交投集团始终以社会主义核心价值观为统领，将价值引领深度融入管理、服务、建设全过程。选树自治区劳动模范2名、行业先进8名，每年开展各类先进事迹宣讲。连续3年打造“一路向党”宣传品牌，编印简报，在各类自媒体宣传平台发布企业文化信息。通过开展主题党日、文体活动、发放慰问福利等活动，有力增强了职工归属感与凝聚力。

（三）打造特色文化，提升治理品牌效能

呼和浩特交投集团立足交通主业，通过打造基层党建品牌，组建党员突击队、设立党员示范岗等方式，引导党员在重点工程中冲锋在前。地铁运营服务中，地铁运营保持运行图兑现率100％、正点率99.99％。积极落实惠民政策，推行老人免费乘车、学生半价等举措。积极推进绿色文化建设，集团实现了经济、社会、生态效益的协同提升。

（四）履行社会责任，融入民族团结文化

呼和浩特交投集团始终以铸牢中华民族共同体意识为主线，将民族团结文化深度融入中心工作。依托项目工地、生产班组、基层站所等一线阵地，开展专题宣传。同时，积极履行社会责任，持续向包联地区捐助款物、开展产业帮扶等活动，推动各民族职工交往交流交融。

（五）健全制度文化，保障治理常态长效

呼和浩特交投集团以创建市级、自治区、全国文明单位为目标，将企业文化建设与生产经营、党建工作同部署、同落实、同促进，推动党建责任、文化责任、经营责任一体落实，形成党委统一领导、党政工团齐抓共管、全员广泛参与的工作格局。

三、文化浸润治理现代化存在的现实问题

（一）文化建设精细化水平有待提升

青年职工、项目一线、流动岗位等群体的差异化文化供给不足，对数字化、沉浸式、互动式载体运用不充分，企业文化的吸引力、渗透力有待加强。

（二）文化品牌辐射力与示范效应不足

先进典型宣传力度、传播范围主要集中在企业内部，面向社会、行业的影响力有限，具有地域辨识度和行业代表性的文化品牌打造不够，文化治理的示范价值未充分释放。

四、以优秀文化赋能市属交通国企治理现代化的优化路径

（一）坚持政治引领，构建“大思政”文化格局

持续深化理论武装制度化、常态化，推动党的创新理论向基层一线、流动岗位延伸，确保企业治理始终保持正确的政治方向。

（二）创新方式载体，增强文化吸引力感染力

充分运用新媒体平台、线上展厅等数字化手段，打造沉浸式、体验式文化场景。围绕重点项目，打造“工地思政”“一线微党课”等特色文化载体，让文化成为攻坚克难、提升效能的精神动力。针对青年职工开展个性化、互动式文化活动，增强青年职工的参与感与认同感。把地铁站点、项目部、办公区打造成可视可感的文化阵地，让文化融入职工日常。

（三）塑造地域品牌，提升文化治理影响力

做强“一路向党”“新速度·心服务”等特色品牌，加大先进典型宣传力度，讲好交投故事、国企故事、首府故事，推动企业文化与北疆文化深度融合，打造具有民族地区辨识度的文化名片，以品牌软实力提升企业治理硬实力。

（四）健全长效机制，推动文化治理常态长效

将文化建设、文明创建、思想政治工作纳入政工队伍专业化建设体系，通过支持思政工作人员提升业务能力，为文化浸润治理现代化筑牢坚实人才支撑。

优秀文化是市属交通国企实现治理现代化的精神内核与力量源泉。呼和浩特交投集团以思想政治工作为统领，以全国文明单位创建为抓手，将政治引领、价值塑造、特色培育、制度保障融为一体，推动文化建设与企业治理深度融合、协同发力，有效提升了治理效能、凝聚了发展合力、彰显了国企担当。

（作者单位：呼和浩特城市交通投资建设集团有限公司）