国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础。思想政治工作是党的优良传统、鲜明特色和突出政治优势，是国有企业改革发展的有力保证。在国企改革纵深推进、市场竞争日趋激烈的新形势下，思想政治工作必须与生产经营、改革管理、企业文化建设深度融合，切实把政治优势转化为企业的发展优势和竞争优势。本文结合内蒙古青城国有资本运营有限公司、内蒙古维力斯教育出版发行有限责任公司工作实践，深入探讨新时代国企思政工作与经营发展深度融合的价值意义、现存问题和实践路径。

一、深度融合的时代价值

（一）坚守政治属性的必然要求

国有企业兼具政治与经济属性，坚持党的领导、加强党的建设是国企的“根”与“魂”。思想政治工作是党建工作的重要组成部分，其核心在于引导广大干部职工增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。将思政工作全面融入经营发展各环节，既能确保企业始终沿着正确的政治方向稳健前行，更能把政治优势与组织优势转化为企业高质量发展的内生动力。

（二）推动高质量发展的现实需要

当前，国有企业正处在转型升级、提质增效的关键阶段，面临着多重压力和现实挑战，干部职工思想观念更趋多元。将思政工作深度融入经营发展全过程，企业能够及时掌握职工思想动态、解决实际难题、凝聚发展合力，引导职工将个人成长与企业发展结合起来，充分激发干事创业的工作热情。同时，可引导职工树立正确的发展理念，不断强化市场意识、创新意识、责任意识，为企业经营发展提供坚实的思想基础和精神支撑。

（三）加强企业文化建设的核心举措

思政工作是企业文化建设的核心抓手，二者相辅相成、相融共生。一方面，思政工作赋能文化建设，为企业文化注入红色基因与时代内涵，构建起凝聚人心、引领发展的价值体系；另一方面，优秀企业文化反哺思政工作，有效提升思想引领的感染力与渗透力。二者深度融合，共同塑造独具国企特色的文化软实力。

二、融合发展的现实问题

（一）思想认知有偏差，融合意识薄弱

部分干部职工存在“重经营、轻思政”的倾向，片面地将思政工作视为“虚功”，认为其无法产生实际经济效益，将思政工作与经营发展割裂开来、区别看待。同时，部分思政工作者缺乏市场观念与经营思维，工作开展脱离企业实际、形式主义突出，导致思政工作与经营管理相脱节，难以真正发挥实效。

（二）融合载体单一，贴合性不足

当前部分国企思政工作仍主要依赖开会学习、专题宣讲、下发文件等传统形式，载体较为单一、创新力度不足，内容供给与职工岗位需求、思想实际以及企业经营发展重点结合不够紧密。部分思政活动流于形式、浮于表面，缺乏针对性和实效性，导致思政工作吸引力不足，职工参与热情不高。

（三）队伍建设存短板，综合能力待提升

思政工作人员与经营管理人员之间存在各自为政的现象，缺乏有效联动。思政工作者普遍缺乏经营管理专业知识与一线实践经验，难以精准把握企业经营发展中的难点堵点与痛点；经营管理人员缺少系统的思政培训，不善于运用思政引领方式化解管理工作中的思想矛盾与实际问题。同时，思政队伍结构单一，年轻化、专业化建设滞后，创新思维与服务能力不足，难以适应思政工作与经营发展深度融合的现实需求。

（四）体制机制不完善，保障支撑不足

多数国有企业尚未建立深度融合长效机制，缺乏明确融合目标、责任分工与考核体系。思政工作考核偏重形式化指标，与经营业绩、工作成效关联度低，“干好干坏一个样”的现象依然存在，影响了干部职工的工作积极性。此外，经费投入、阵地建设等方面的支撑不足，难以保障融合工作常态化落地、规范化推进。

三、深度融合的实践路径

（一）创新融合理念，树立“思政＋经营”一体化思维

一是强化顶层设计，将思政工作融入企业发展战略与年度经营计划，与各项重点工作同谋划、同推进。二是破除“虚功虚做”认知误区，树立“思政工作也是生产力”的理念，认清思政工作在凝聚队伍力量、推动企业发展方面的重要价值。三是推动思政工作者树立经营思维，深入学习经营管理知识，精准对接企业发展需求。

（二）完善融合机制，嵌入经营发展各环节

一是融入经营决策。企业在做出重大决策前，通过开展专题学习、座谈研讨、思想调研等形式，精准掌握职工思想动态，凝聚全员推动企业业务转型、高质量发展的思想共识。二是融入生产一线。围绕企业经营重点难点，设立“党员先锋岗”“党员责任区”，引导党员干部在项目拓展、资本运作、风险防控等工作中冲锋在前。三是融入人才培养。将思政教育贯穿于职工培训工作中，扎实推进理想信念、职业道德与业务技能培训，并同步开展谈心谈话、心理疏导。四是融入企业文化。以社会主义核心价值观为引领，塑造积极向上的企业文化，依托阵地建设、典型选树等举措，让思政内涵全方位融入文化建设。

（三）建强融合队伍，提升协同工作能力

一是优化队伍结构，选拔懂经营、善协调的管理人员加入思政队伍，安排思政工作者到经营一线挂职锻炼，提升队伍的综合素养。二是加强双向培训，建立常态化培训机制，围绕思政理论、经营管理、市场运营等方面开展培训，通过案例研讨分享融合经验。三是推动部门联动，建立思政与经营部门联席会议制度，共同分析解决思想与经营问题。

（四）完善融合机制，强化制度保障

一是健全责任落实机制，明确党组织主体责任、书记第一责任人责任、班子成员“一岗双责”，层层压实融合责任。二是完善考核评价机制，将融合成效纳入绩效考核，设定科学指标，将考核结果与评优、晋升、薪酬挂钩。三是健全经费保障机制，在阵地建设、活动开展与队伍培训等方面加大资金投入。四是建立激励表彰机制，选树先进典型、推广先进经验，着力营造创先争优的良好氛围。

四、结语

新时代国企思政工作与经营发展深度融合，是坚守国企政治属性、推动企业高质量发展的必然要求，也是夯实党建根基、厚植核心发展优势的关键举措。国有企业应立足自身实际，创新工作理念、丰富活动载体、建强思政队伍、健全长效机制，打破思政工作与生产经营之间的壁垒，切实把政治优势转化为企业发展优势，让思政工作在高质量发展进程中彰显新价值、释放新效能，为内蒙古经济社会高质量发展贡献国企智慧与国企力量。

（作者单位：内蒙古维力斯教育出版发行有限责任公司）