中央金融工作会议明确提出，要坚持党对金融工作的全面领导，以高质量党建引领金融高质量发展，守牢金融意识形态安全底线。
新时代背景下，金融改革持续深化，地方城商行作为扎根本土的属地法人金融机构，是完善区域金融布局、纾困中小微企业、保障民生金融服务、助力乡村振兴的重要力量，兼具市场化经营与社会责任双重属性，更是服务区域实体经济、普惠金融和乡村振兴的本土金融主力。但相较于国有大行，地方城商行基层网点分散、队伍结构多元、市场承压能力偏弱，员工思想状态易受行业变革、市场竞争和服务压力影响，同时还面临行业竞争加剧、员工结构迭代、风险防控压力增大等多重挑战，更需要以高质量思想政治工作稳队伍、聚人心、防风险、促发展。
思想政治工作是地方城商行凝聚干部队伍、筑牢风控底线、赋能高质量发展的生命线。当前，部分地方城商行的思政工作存在形式固化、业务融合不足、精准度不高、长效机制薄弱等突出问题，思政工作与经营管理“两张皮”的问题长期存在，难以适配新时代金融党建工作的新要求。因此，创新工作方法、完善工作体系、推动思政工作提质增效，是新时代地方城商行实现稳健经营、高质量发展的必然选择。
本文立足地方城商行本土化、普惠性的发展特征，结合基层实操案例，剖析思政工作现存的短板，依托新时代党的金融工作思想，构建“党建引领、精准施教、业务融合、数字赋能、机制闭环”的提质增效路径，为地方城商行提升新时代思想政治工作水平、护航区域金融高质量发展提供实践借鉴。
一、新时代地方城商行思想政治工作现存短板
（一）思想认识存在偏差，思政工作站位不高
部分地方城商行经营管理层片面聚焦经营指标增长，将思想政治工作认定为软性、辅助性的工作，对思政工作的核心价值重视程度不足。日常经营中，资源、精力大多向存贷款业务拓展、客户营销、经营指标冲刺倾斜，思政学习、思想引导、队伍教育常常让步于业务工作，导致思政工作站位不高、定位不准，其原本该发挥的政治引领、思想育人、风险铸魂的核心功能未能有效发挥。
（二）工作模式固化陈旧，教育吸引力不足
多数地方城商行开展思政工作仍沿用传统模式，以文件传达、集中开会、理论诵读为主，内容多为理论条文，贴合金融岗位、城商行实际、员工思想困惑的内容较少。同时，工作模式也未适配青年员工为主的新型队伍结构，缺乏年轻化、场景化、互动化的教育载体，整体教育氛围枯燥、形式刻板，难以激发员工主动参与的热情，思政教育的实效性持续弱化。
（三）供需匹配精准度不足，思政业务融合脱节
现有城商行思政工作大多采取“一刀切”的统一教育模式，未区分管理岗、信贷岗、柜面岗、后台岗的岗位差异、风险差异和履职特点，开展工作的针对性、靶向性不足。同时，思政教育未能深度嵌入清廉金融建设、信贷风险防控、柜面规范操作、普惠金融服务等核心业务场景，思想引领无法转化为员工合规履职、服务为民、攻坚克难的内生动力。
（四）长效机制尚不健全，工作落地保障薄弱
一是员工思想动态研判机制不完善，常态化的排查、疏导、跟踪机制存在缺失，难以及时掌握员工的思想困惑、工作压力和心理波动；二是考核机制不健全，思政工作的考核指标模糊笼统，量化程度低，与评优评先、绩效考核、干部提拔的挂钩不够紧密；三是基层思政阵地、专职队伍建设薄弱，基层网点思政工作无人抓、不会抓、抓不实的问题普遍存在。
二、新时代地方城商行思想政治工作提质增效实践路径
立足地方城商行本土发展定位与基层工作实际，应当坚持守正创新、融合赋能、精准施策、长效治理原则，全方位完善新时代思政工作体系。
（一）强化政治引领，压实思政工作主体责任
始终坚持党对金融工作的全面领导，构建“党委统筹、党群牵头、支部落实、全员参与”的思政工作责任体系，压实各级干部“一岗双责”，牢固树立“抓思政就是抓队伍、抓风控、抓发展”的工作理念。严格落实“第一议题”制度，分层分类开展政治理论学习，管理层侧重金融政策研判与政治担当教育，基层员工侧重合规初心、金融为民、岗位使命教育，推动理论学习走深走实。
（二）创新载体形式，构建精准化思政育人模式
主动适配新时代员工认知特点，推动思政工作向场景化、年轻化、数字化升级。线下整合职工之家、网点文化长廊、党建阵地等资源，常态化开展清廉沙龙、标兵宣讲、案例复盘、青年座谈等特色活动，严格落实谈心谈话、走访关怀制度，做实做细人文关怀与思想疏导。线上依托内部学习平台、企业官方新媒体矩阵，推送轻量化、场景化的学习内容，开设青年思政微课堂，破解基层网点分散、集中学习困难的痛点，有效提升思政教育的覆盖面与感染力。
（三）深化双向融合，破除思政业务“两张皮”难题
坚持以思政赋能业务、以业务检验成效，推动思政工作与中心工作同部署、同推进、同考核。一是深度融合风险防控，针对信贷、柜面、管理等不同岗位，开展差异化清廉教育、合规教育、警示教育，从思想源头筑牢金融风险防线。二是深度融合普惠服务，以主题党日、党员攻坚行动为载体，组织员工下沉基层开展助企纾困、金融科普、反诈宣传，切实践行金融为民初心。三是深度融合岗位建功，选树服务标兵、普惠先锋、党员示范岗，以先进典型引领带动全员主动履职担当。
（四）完善长效机制，筑牢思政工作制度保障
建立常态化员工思想动态排查研判机制，形成“排查、分析、整改、回访”的闭环管理，及时化解员工思想层面的苗头性、倾向性问题。细化思政工作量化考核指标，将理论学习、作风建设、合规表现、服务质效、队伍稳定情况全部纳入综合考核体系，强化考核结果的运用。配齐配强基层思政工作力量，常态化开展业务培训，持续完善员工帮扶、心理疏导、人文关怀体系，不断增强员工的归属感与凝聚力。
三、实践案例-内蒙古银行思政融合赋能高质量发展实践
内蒙古银行作为属地重点法人金融机构，长期深耕本土区域市场，始终坚守服务地方、服务实体、服务民生的核心定位。面对金融转型提速、行业竞争加剧、青年员工占比持续提升的新形势，该行主动直面思政工作存在的短板，着力破解教育形式单一、岗位引导不精准、业务融合不深入、青年培育体系不完善等问题，系统性推进思政工作提质增效改革。
该行坚持党建统领、问题导向、实效为先原则，构建“思政铸魂、岗位落地、服务惠民”一体化工作模式：一是推行分层分类精准施教体系，彻底摒弃同质化教育模式，根据不同的岗位风险、工作职责、履职要求定制差异化教育内容。对管理干部重点强化政治素养与履职担当教育，对信贷条线常态化开展清廉金融与合规风控教育，对一线柜员聚焦服务初心与规范操作开展思想引导；针对青年员工专门搭建交流学习、典型帮带、岗位历练培育平台，引导青年员工扎根岗位、实干担当。二是推动思政工作深度融入经营服务一线，坚持学用结合、知行合一。组建党员及青年志愿服务队伍，常态化下沉社区、乡镇、产业园区开展金融公益服务，引导全体员工树立金融为民的价值理念，跳出单纯业务思维，切实把思政学习成果转化为主动服务群众、优化工作作风、攻坚发展难题的实际行动。三是健全“思想关怀＋考核约束”双重保障体系。一方面，常态化开展谈心谈话、思想动态排查和困难帮扶，及时疏导员工工作压力、化解思想困惑，夯实队伍思想根基；另一方面，细化思政工作考评机制，将作风建设、合规履职、服务表现纳入网点和部门刚性考核指标，压实各级管理责任，坚决杜绝思政工作流于形式。
通过系统性的改革举措，内蒙古银行全员政治素养、合规意识、服务作风得到了全面提升，队伍凝聚力和战斗力显著增强，有效破解了思政工作与业务发展“两张皮”的脱节难题，实现了思想建设、风险防控、经营发展、民生服务同频共振、同向共进，为地方城商行思政工作提质增效探索出了一套成熟可行的实践经验。
新时代新征程，思想政治工作是地方城商行行稳致远、高质量发展的根本保障。面对金融行业深度变革和属地金融服务的全新使命，地方城商行必须持续夯实思政工作根基，打破传统固化模式，立足本土特色、立足岗位实际、立足队伍特点，不断完善“党建引领、精准育人、业务融合、机制闭环”的现代化思政工作体系。通过推动思政工作由虚向实、由粗向精、由被动向主动的转变，全面锻造高素质金融从业队伍，筑牢金融安全思想防线，充分发挥本土法人金融机构的责任担当，以高质量思想政治工作护航区域实体经济高质量发展。
（作者单位：内蒙古银行股份有限公司）
