企业文化建设是一项长期而复杂的系统工程，更是现代企业发展进程中不可或缺的竞争法宝。在“文化兴企”的发展背景下，基层工会作为党联系职工群众的桥梁纽带，已成为推进企业文化建设的重要支撑力量。中国移动通信集团内蒙古有限公司赤峰分公司（以下简称赤峰移动）深入学习贯彻习近平文化思想，遵循“上下同步、点面结合、内外兼修、统分有序”的工作思路，充分发挥工会职能作用，全方位调动广大职工的主观能动性，为公司高质量发展注入文化滋养、提供精神保障。
一、基层工会是企业文化建设的重要力量
工会组织与企业文化建设联系密切，两者目标一致、原则相通，共同构成了团结凝聚职工群众的核心支撑。从实践来看，基层工会既是企业文化建设的参与者，更是企业文化建设的直接推动者。
（一）价值构建的“引领者”
工会通过双重路径塑造企业精神内核：一是将国家宏观价值导向转化为企业具体行为规范，确保公司发展方向的正确性；二是挖掘企业优秀传统基因，将其转化为可传承、可延续的文化血脉。以赤峰移动工会为例，工会通过定期开展“三个精神”宣讲、主题演讲等活动，巧妙地将网络强国战略与企业“赤子·登峰”的企业文化深度融合，唤醒员工爱国、爱家、爱企的情感认同，纵向贯通了“国家-企业-个人”的价值链条，横向弥合了不同代际间的文化记忆鸿沟，成功将“赤子逐梦勇攀高峰”从企业发展目标升华为员工的集体价值共识。
（二）制度建设的“推动者”
在企业文化配套制度建设过程中，工会发挥着双向赋能的关键作用。一方面，依托职工代表大会等民主渠道，将基层职工诉求快速传递至企业决策层，推动企业管理规则从“单向制定”转向“双向协商”；另一方面，通过“文化之星”评选等激励机制，把企业核心价值观细化为员工行为标准，让文化引领切实转化为全员的战斗力、凝聚力和发展推动力。
（三）文化实践的“组织者”
工会充分发挥自身组织优势和阵地优势，通过场景化设计与资源整合推动企业文化落地。具体来说，工会将抽象的文化理念转化为可感知、可参与的日常系列活动，如劳动竞赛、文化沙龙等，搭建起文化认知与员工践行之间的桥梁。同时，整合党建工作部、人力资源部等多部门资源，构建起“活动策划-行为激励-效果评估”的全周期管理体系，最终实现文化理念从“墙上口号”到“行动自觉”的落地转化。
二、企业文化建设现状及存在的问题
企业在不同发展阶段的企业文化建设各有特色，但从实际推进情况来看，当前仍存在两大突出问题。
（一）企业文化体系不健全
在企业的战略转型和业务扩张过程中，企业文化的更新迭代和内涵深化存在滞后现象。部分文化建设举措虽能在短期内助力企业发展，但未能结合自身问题短板、行业发展趋势及时调整优化，无法进一步促进企业高质量发展。同时，部分企业存在“重表面、轻内涵”的倾向，过度强调文化建设的外在形式，未能与生产经营、核心业务实现深度融合。
（二）企业文化内容难落地
文化建设统筹谋划不足，聚合赋能作用未能充分发挥。在要素完整性、导向一致性和内涵整合性等方面存在短板，缺乏清晰完善的整体执行方案，不能有意识、有计划地推动企业文化理念深入一线，难以有效激发员工的积极性和创造性。
三、基层工会推进企业文化建设的路径探索
（一）上下同步，一体推进文化共建共创
企业文化建设本质上是一项依靠广泛参与、凝聚集体认同的群众性工程。2024年，赤峰移动以项目组形式推进企业文化体系焕新升级工作，历时7个月，完成206人次访谈、回收799份有效调查问卷，兼容各方观点后，最终梳理出“赤子·登峰”企业文化理念体系。项目推进过程中，赤峰移动充分发挥工会在文化工作中的引导和协调作用，以“两上两下”的工作流程征求意见、修改完善方案。整个理念提炼过程始终遵循共建共创原则，工会在内部员工群发布5期预热研讨内容，在员工论坛推出4篇企业文化共创主题热帖，单篇最高阅读量达682次、回帖255条，收集到大量宝贵且具备参考价值的意见建议，让企业文化提炼的过程，成为全员携手共建企业文化的生动实践。
（二）点面结合，三位一体助力文化落地
工会组织主要从物质层面、制度层面、精神层面三个维度协同发力，不断强化顶层设计和体系建设，纵深推进企业文化建设。从物质层面来看，将文化理念融入班组“小家”建设，从办公环境创设、办公设施完善、区域功能丰富等维度切入，让企业文化理念可感可及；从制度层面来看，工会引导企业开展批评与自我批评，推动建立健全文化制度，同时加强政策落地效果的反馈收集，促使企业文化内核贯穿员工工作全流程；从精神层面来看，工会通过多样化的文化形式和载体，推动文化交流互鉴，增进员工之间的友谊和合作，促进文化融合和创新。例如，依托线上社群开展的“你好早安”“峰声”故事集宣传，以身边人讲述身边事的方式，实现文化价值观的人格化承载、故事化诠释，引导全员在日常工作生活中积极践行企业文化。
（三）内外兼修，大力提升员工队伍素质
强化员工队伍建设是推动企业文化深入发展的核心关键。只有通过常态化的素质提升，才能让职工在劳动中体现价值、展现风采和感受快乐。一方面，机制的构建应全面考虑职工的需求和期望。工会充分发挥协调作用，统筹平衡企业与员工的利益诉求，推动双方在文化价值层面实现统一，通过统筹规划培训体系，广泛开展对标学习活动，让企业文化真正成为提升员工归属感、激励员工持续成长的内生力量。另一方面，充分激发员工智慧和潜能。工会紧紧围绕企业生产经营目标任务，聚焦制约公司发展的突出矛盾和瓶颈问题，针对性开展劳动竞赛活动，引导员工在完成本职工作的基础上，当好企业提质增效的主力军。围绕公司发展战略和业务重点，近3年，赤峰移动工会共参与全区和自行组织开展的各类劳动竞赛40余项，为公司高质量发展夯实了人才基础。
（四）统分有序，以党建引领推动文化协同
以工会工作和党建融合在强化内部组织凝聚力中的作用为切入点，能够有效助推企业文化建设创新发展。一是加强政治引领。基层工会在构建企业内部政治话语体系中发挥着重要作用，始终坚持把学习宣传贯彻关于文化自信的重要论述作为重中之重，通过举办专题培训班、学习讨论会等方式，推动广大工会干部深入学习领会文化自信的深刻内涵和实践要求，准确把握文化自信的核心要义和精神实质，进一步坚定文化自信、提升文化自觉。二是强化文化落地实践。通过分条线召开市场、网络、政企文化落地宣贯会，明确文化内涵、价值导向和三年目标规划，推动条线文化与业务实践深度融合。精心组织开展“送文化进班组”活动，梳理形成文化基因对照表，推动企业文化理念融入队伍日常管理。构建“赤子先锋”荣誉体系，通过“做一件事、悟一层理、传一种情”的路径，让企业文化浸润到员工的日常行为中，真正实现“走心、走实、走深”。
（作者单位：中国移动通信集团内蒙古有限公司赤峰分公司）
