交通类国有企业普遍面临作业点位分散、人员流动性强、倒班制普遍等现实约束，传统集中授课式思政教育模式在覆盖面和实效性上存在明显短板。呼和浩特城市交通投资建设集团有限公司（以下简称“呼和浩特交通集团”）立足行业特性，依托数字技术重构思想政治工作流程，搭建线上学习平台矩阵，布设一线沉浸式思政场景，整合实体阵地与数字传播渠道，构建形成线上线下联动、贴合生产实际的思政工作新体系。本文结合企业一线实践，系统梳理思政工作数字化转型的三类实施路径，深入剖析运行中暴露的突出问题，并围绕平台智能升级、互动生态构建、虚实场景融合三个维度提出可操作的优化方案。

一、引言

呼和浩特交通集团作为呼和浩特市核心市属国企，业务涵盖城市轨道交通运营、公路基础设施建设、交通场站综合开发、新能源交通项目运营等重点民生领域。集团员工广泛分布于机场建设工地、地铁运营线路、公路施工标段、光伏电站等一线点位，岗位类型多样、作业地点分散、倒班制普遍，传统的思政教育模式，在组织成本、覆盖率和内容适配度上均难以满足现实需求。与此同时，随着网络安全法、数据安全法、个人信息保护法等法律法规的相继颁布实施，依法治企、数据合规、职工信息保护等硬性法治规范，对国企思政工作提出了全新考验。如何将法治思维嵌入数字化转型全过程，成为国企思政工作者必须破解的时代课题。

为此，呼和浩特交通集团以党建引领思政建设，以数字化改革为核心抓手，统筹推进线上学习渠道拓展、线下沉浸式教育场景创新、公共交通文化宣传空间盘活三项重点工程，初步探索出一条匹配交通行业特征、契合一线职工需求的思政工作数字化转型路径。本文基于笔者全程参与该项改革的实践经验，系统总结三类实践路径，客观分析运行中存在的短板不足，并提出具有实操性的优化对策，以期为区域内交通类国企的思政工作创新发展提供有益参照。

二、实践探索：三类路径破解思政工作结构性难题

（一）构建全时全域线上学习平台矩阵，实现理论武装“触手可及”

理论学习是国企思政工作的基础工程。针对交通类国企人员分散、集中学习组织成本高、工学矛盾突出的行业共性难题，呼和浩特交通集团以“领导带头示范学、支部灵活集中学、党员日常互动学”为框架，搭建起覆盖全员、全时、全端的线上数字学习平台集群。

呼和浩特交通集团整合“学习强国”官方平台、企业微信公众号及自主开发的党建云课堂等多个数字入口，形成内容同步推送、数据互联互通的学习矩阵。在内容供给上，第一时间推送核心学习专题，将理论学习阵地从会议室迁移至移动终端，精准匹配一线职工利用通勤、工间休息等碎片化时间开展学习的实际需求。在功能开发上，依托线上直播、云端研讨室、在线答题等互动模块，定期组织跨部门、跨班组的线上读书分享会和云端主题党日活动，有效打破时空阻隔，显著提升思政教育的触达率和参与度。

（二）打造一线沉浸式思政场景，推动“工地思政”与“微党课”品牌化

呼和浩特交通集团定期邀请道德模范、北疆工匠、劳动奖章获得者等先进典型人物，深入地铁基坑、盾构隧道、光伏场站、公路养护段等作业现场，结合岗位真实场景开展情境化宣讲。宣讲坚持“场景即教材、岗位即课堂”的理念，根据不同岗位的工作特质，有针对性地阐释工匠精神的时代内涵、服务为民的职业伦理、绿色发展的使命担当。宣讲全程采用数字录播技术进行采编制作，微党课视频在48小时内上传至党建云平台，方便倒班职工和外勤人员随时学习，形成“线下实景授课激发共鸣＋线上云端回放巩固深化”的双向育人机制。

（三）依托公共交通空间载体，实现文化育人全域渗透

呼和浩特交通集团充分发挥轨道交通作为城市流动窗口的空间优势，将实体宣传阵地与数字传播载体有机结合，构建起对内凝聚职工思想、对外传递正向价值的双向文化育人体系。

线下阵地方面，在全市地铁线网中建成14座民族团结主题车站和15列“人民红号”主题列车，全线网设置6200余个电子屏及灯箱宣传点位，全天候轮播红色文化、民族团结进步、社会主义核心价值观等主题内容，日均覆盖乘客约20万人次，使公共交通空间成为涵养城市文明风尚的移动课堂。

线上传播方面，依托新媒体矩阵，同步推送各类文明实践活动动态，全年累计举办“红色快闪”“主题读书分享”“劳模故事展播”等活动200余场，组织3000余名职工参与社区志愿服务千余次，相关活动内容通过短视频、图文报道、H5互动页面等形式在全网传播，形成线上线下同频共振的传播合力。

三、运行梗阻与优化路径

（一）当前运行中的突出短板

其一，数字平台的智能化水平偏低，个性化服务能力不足。当前运行的党建云平台功能架构相对简单，主要模块仍集中于内容推送、视频点播、在线答题等单向信息传递功能，尚未建立学习行为的数据采集、建模分析和画像构建机制。平台无法根据职工所在岗位类型、学习偏好、知识薄弱点等特征，差异化推送适配的学习内容，导致不同岗位职工面对的是同质化的学习资源，供需匹配度有待提升。

其二，线上思政板块的互动性不强，双向交流功能未充分发挥。目前绝大多数线上内容采用“发布-阅读”的单向输出模式，职工主动留言评论、参与话题讨论、分享学习心得的积极性不高。

（二）针对性优化对策

第一，推进平台智能化升级，构建“精准思政”数据支撑体系。目前，呼和浩特交通集团已启动党建数字平台二期开发工程，重点增设学习行为数据统计分析和岗位画像两大核心功能模块。通过采集职工的学习频次、内容偏好、考核成绩、停留时长等多维数据，建立动态更新的个人学习档案，并运用协同过滤算法为每位职工生成个性化的学习推荐列表。具体而言，系统将针对基建施工岗位重点推送安全生产思政案例，针对地铁运营岗位侧重服务规范与职业伦理内容，针对行政管理岗位强化廉洁从业与合规意识教育，真正实现“因岗施教、千人千面”。

第二，搭建线上思政互动社区，实现从单向灌输向双向交流转型。在企业微信端独立开发“青城思政驿站”互动平台，设置“每日一题”党史知识闯关、“我的入党故事”征集展示、“一线心声”话题讨论区等板块，并配套积分奖励和荣誉认证机制，激发职工主动参与的内生动力。集团宣传部门每月设置2至3个话题议题，引导职工结合岗位实践展开讨论，遴选优质发言内容进行全集团通报表扬，逐步培育形成“人人参与、人人受益”的线上思政生态。

四、结论

实践探索表明：思政工作的数字化转型绝非简单的“线下搬家”，必须要在制度设计上深度融入依法治企、数据安全、法治教育的刚性要求。只有以“思政＋法治”双轮驱动，才能确保数字技术在服务思政工作时不偏离方向，才能将思政教育真正融入生产经营实际，推动党建工作与企业高质量发展同频共振，为交通国企稳健前行筑牢思想根基与法治屏障。

（作者单位:呼和浩特市地铁实业有限公司）