在国有企业加快建设“四新”现代新国企、纵深推进改革转型的进程中，办公室作为统筹全局、衔接内外、贯通决策与执行的核心枢纽，承担着“三办三服务”的关键职能，其运行效能直接决定企业的治理水平与战略部署的落地成效。将思想政治工作深度嵌入办公室业务全过程是发挥国有企业政治优势的必然要求，也是破解办公室形式主义、跨部门协同不畅、人员内生动力偏弱等现实问题的有效路径，对赋能国企高质量发展、服务中国式现代化建设具有重要的实践价值。

一、思想政治工作与办公室效能提升的内在逻辑关联

国有企业办公室兼具政治性、综合性、服务性属性，与思想政治工作天然契合、双向赋能。

在价值层面，思想政治工作凝聚发展共识、强化集体担当，可以有效引导办公室人员树立全局思维、服务思维与效率思维，跳出单纯事务性工作误区，摒弃重流程、轻实效的形式主义，确保所有工作紧贴企业发展大局。

在协同层面，思想政治工作贯通全员、全域的优势，能够打破岗位壁垒与部门本位主义，有效疏通工作衔接堵点，构建上下同心、高效联动的工作机制，充分发挥办公室统筹协调的枢纽作用。

在能力层面，思政工作弘扬实干担当、守正创新的优良作风，能够有效激发员工主观能动性，将外部考核约束转化为主动提质增效的内生动力，为办公室效能提升提供持久精神支撑，弥补了制度考核与绩效管理的短板。

二、思政工作赋能办公室建设的现实痛点

当前部分国有企业思政工作与办公室业务融合仍存在“两张皮”现象，严重制约效能提升。

一是融合浅表化，“两张皮”问题突出。思政工作多作为独立任务开展，以文件学习、集中宣讲等单向灌输为主，未结合公文撰写、会务组织、督查督办等核心业务精准施策，也未回应员工高强度工作中的思想困惑，内容脱离实际、工作流于形式。

二是载体模式老旧，适配性不强。多数思政工作沿用线下集中学习、线下宣传等传统方式，未对接数字化办公平台升级创新，与移动办公、远程协同的工作模式脱节，难以实现全员常态化思想教育。

三是专项考评体系还不完善，没有打通从思想引领到落地见效的转化路径，导致效能转化没有明确的工作抓手。

三、思政工作赋能办公室效能提升的实施路径

破解融合难题、提升工作效能，需从内容、载体、机制、队伍四个方面协同发力，构建全链条融合赋能体系。

一是深耕业务融合，搭建靶向内容体系。立足办公室“三办三服务”核心职能，将思想政治教育嵌入公文起草、会议筹备、督查落实全流程，在业务审核、工作复盘、任务拆解中融入政治引领、实干担当的价值理念，对标企业战略目标校准工作方向，彻底破除“两张皮”困境。

二是创新数字载体，适配新型办公场景。依托企业数字化转型成果，在内部学习平台搭建思政学习专栏，将学习内容转化为短视频、图文手册等可视化素材，并适配碎片化学习场景。同时，搭建线上意见征集、谈心反馈通道，推动思政工作从单向灌输转为双向互动，精准解决员工工作与思想方面遇到的难题。

三是健全闭环机制，完善量化考评体系。改变年终单一考核模式，建立常态化动态监测机制，构建思想素养、业务效能、服务满意度三维量化指标体系，以考评数据为依据，动态优化思政工作内容与形式，形成“实施-监测-优化”的闭环管理。

四是建强骨干队伍，夯实人才支撑。要以思想政治引领为核心抓手打造过硬复合型团队，引导办公室全体人员带头争做学习上的先锋、实干中的标杆、调研里的能手、廉洁上的表率，在日常工作中兼顾政治素养淬炼和业务能力精进，以精益求精的标准打磨每一项事务，主动扎根基层一线去破解堵点难题，共同营造风清气正的良好工作氛围。

思想政治工作是国企的核心政治优势。推动思政工作与办公室工作深度融合，是激活组织内生动力、提升企业治理效能的系统性变革。通过体系化的多维融合赋能，可有效破解办公室存在的工作痛点，推动其从被动执行型事务中枢向主动赋能的战略枢纽转型，为建设“四新”现代新国企、服务经济社会高质量发展提供坚实保障。

（作者单位：兖矿能源集团股份有限公司协同服务分公司）