基层党建工作做实了就是生产力、做强了就是竞争力、做细了就是凝聚力、做活了就是创新力。在国有企业深化改革、推动高质量发展的背景下，内河港口作为衔接水陆联运、畅通国内大循环的关键枢纽，其运营效率、服务能力与安全稳定性直接关系到内河产业链、供应链的畅通运转。这也决定了内河港口企业的党建工作不能照搬通用模式，而应立足生产实际，找准融合切入点。本文立足内河港口企业的行业特质，系统阐释“党建＋生产经营”融合的内在逻辑与现实价值，并针对当前融合中存在的问题提出优化方向，旨在为推动内河港口企业以高质量党建引领高质量发展、将党的政治优势转化为核心竞争优势提供实践参考。
一、内河港口企业“党建＋生产经营”融合的内在逻辑与现实价值
内河港口企业兼具基础性、公益性与市场化属性，其业务链条横跨装卸仓储、内河多式联运、船舶调度、航道适配作业、安全管控等多个环节，涉及大量一线班组、流动作业人员与跨区域水陆协作场景。因此，企业的党建融合工作，必须立足行业生产实际找准切入点。
从内在逻辑看，“党建＋生产经营”融合的核心是目标同源，即二者最终都指向企业高质量发展。党建工作通过强化政治引领，确保港口发展方向紧扣国家战略，服务内河航运建设、“双碳”目标落地与区域经济保供稳链大局；生产经营通过提升运营质效，将党建引领成果转化为实实在在的经济效益与社会价值。
从现实价值维度分析，融合是内河港口企业破解改革发展难题的内在需求。当前国内内河港口企业普遍面临绿色化转型压力、智慧化升级挑战、航道水位季节变化制约以及航运市场波动带来的经营不确定性，单纯依靠传统的业务管理模式，难以统筹安全、效率、成本、环保等多重目标，而通过党建引领能够打破部门壁垒，凝聚全员共识，集中优势资源攻坚核心难题。同时，融合是激活基层治理末梢的关键抓手，内河港口企业基层班组分布广、作业场景分散，容易出现管理盲区。因此，只有将党的组织体系、组织领导和党员力量有机嵌入生产单元，把党建优势延伸到装卸线、码头面、船舶上，才能实现“生产作业到哪里，党建引领就覆盖到哪里”。
二、内河港口企业“党建＋生产经营”融合的通用实践路径
国内内河港口行业在长期探索中，逐步形成了一套适配内河码头作业特性的通用融合方法，具备全行业可复制推广的共性特征。
在基层组织建设层面，全行业普遍推行“党小组进班组”的基础模式，将党小组直接设置在装卸队、调度班、运维组等最基层的生产单元中，党小组组长同时承担思想引导、业务协调、职工服务三项职责，打破了过去党建工作与生产排班互不干涉的状态。不少港口企业已经在积极探索“党建＋生产经营”融合路径：将党建学习会、党员议事会直接开到码头作业现场、设备巡检点；把党员责任清单和岗位生产点检表合并制定，让一线党员在日常作业中就能同步落实党建要求；推动基层班组以党建项目化的方式，自主立项开展作业效率提升、设备故障攻关等小微课题，实现小改进累积大效益。
在跨链条协同层面，内河港口行业内广泛推广“党建联建”模式，不再局限于港口内部的支部联动，而是将党建共建的边界延伸到上下游产业链的合作单位，同时，联合航运企业、物流货代、货主客户、口岸单位共同组建跨领域党建联盟，并通过党支部联合开展主题党日活动、党员联合攻坚项目等方式，打破不同主体之间的信息壁垒和协作堵点，围绕重点物资运输、特色商品出口等核心需求，共同制定全链条物流解决方案，打通多式联运的“最后一公里”，让红色协作优势覆盖整个物流服务链条。
在品牌化运营层面，多数港口企业都在打造适配自身业务场景的特色党建品牌，将品牌理念深度嵌入生产经营全流程，围绕市场开拓、技术创新、合规管理、安全生产等核心模块，构建起分层级的党建引领体系，把党员骨干优先配置到业务攻坚、技术突破的关键岗位，带头探索绿色运营、智慧调度的新方法，在船舶能效优化、低碳技术落地等重点领域形成全员参与的创新氛围，通过品牌的统一引领，把分散的党员力量凝聚成推动企业高质量发展的合力。
三、深化“党建＋生产经营”融合的优化方向
当前部分内河港口企业仍存在融合深度不足、载体同质化、考核机制脱节等问题，进一步深化融合需要从4个维度持续发力。第一，以组织嵌入实现从“有形覆盖”到“有效覆盖”。严格落实“四同步四对接”要求，在新开通的码头、新成立的项目组、新投用的智慧运营中心同步建立党组织，针对港口流动作业的船员、外勤人员建立“流动党小组”“海上党建驿站”，实现党的基层组织全覆盖。第二，以队伍建设激活融合内生动力。落实“双带头人”培育工程，推动党务工作人员与业务管理人员双向交流，把党员培养成业务骨干、把业务骨干发展成党员，组建“党员技术攻关队”“党员应急突击队”，在智慧港口建设、绿色技术改造等攻坚任务中发挥先锋作用。第三，以载体创新拓展融合场景边界。围绕港口核心业务打造“党建＋保通保畅”“党建＋绿色转型”“党建＋智慧升级”特色载体，联合高校、科技企业开展党建共建，共建绿色航运、智慧港口联合实验室，让党建载体真正服务于解决生产经营痛点。第四，以机制闭环保障融合长效运行。建立党建与生产经营联动考核机制，改变以往“党建考核看资料、经营考核看数据”的固有模式，把船舶准点率、设备完好率、客户满意度等生产经营指标作为检验党建成效的重要标尺，形成“融合有目标、推进有载体、考核有标准、激励有保障”的完整闭环。
结语
对于内河港口企业而言，“党建＋生产经营”融合不是阶段性的工作任务，而是贯穿企业高质量发展全过程的长期战略。全行业的共性实践已经证明，只要牢牢坚持党建工作围绕生产经营中心、服务改革发展大局，就能把党的政治优势转化为港口核心竞争力，在建设现代化内河航运体系、服务流域经济高质量发展的过程中，持续释放红色动能，实现党建强、生产兴、职工乐的良性发展局面。（作者单位：兖矿东平陆港有限公司）
