习近平总书记强调，“年轻干部是党和国家事业发展的生力军”，思想政治是青年成长成才的“总开关”。当前，国企深化改革进入攻坚期，“90后”“00后”已成为央企职工骨干力量。青年群体思想多元化、价值务实化、诉求多样化，给传统思政工作带来新的课题。面对青年代际特征的深刻变迁，国企青年思政工作在价值引领、话语传递、载体融合、制度嵌入等方面仍有很大的提升空间，亟须以制度化、体系化方式优化工作范式，推动思政工作从传统模式向系统性引领转型。
一、国企青年思政工作的现实困境
（一）价值引领之困：主流价值与多元思潮交织叠加
随着市场经济和信息技术的高速发展，社会价值取向日趋多元，部分青年受实用主义思想影响，更倾向于将“效率优先”“利益最大化”作为行为准则，对集体主义、奉献精神等国企价值观念的认同感有所弱化。若仅从传达政策层面回应青年困惑，缺少对深层疑虑的具体回应和价值引领，就难以真正触及青年内心，思政教育的实效性面临考验。
（二）话语传递之困：话语表达与青年认知的衔接有待加强
青年群体习惯逻辑自洽、有据可依和情感共鸣，而当前国企思政工作的表达方式较多沿用文件语言和传统表述，侧重方向指引，对背后的逻辑依据阐释不够充分。例如，在阐释“坚持党的领导”这一根本原则时，若能进一步从治理效能、风险防控、发展稳定性等维度加以具象化解读，青年群体认同的基础将更为扎实。互联网时代下，青年更习惯碎片化、互动化的信息接收方式，话语表达与青年认知习惯之间的落差，一定程度上影响了思政工作的吸引力。
（三）载体融合之困：工作载体与数字生态的适配尚有差距
当前，很多国企已建立微信公众号、线上党课等数字化平台，但内容多以单向推送为主，缺乏互动式、沉浸式体验。青年获取信息主要依靠短视频、群内讨论、快速反馈等方式，而目前思政工作数字化内容多为“长文本、低频次、弱互动”模式，与青年日常数字生活习惯尚有差距，实际触达率和影响力有待进一步提升。
（四）运用嵌入之困：年轻干部思政本领与融合实践有待加强
当前，部分年轻干部和基层团队负责人业务能力较强，但思政工作本领有待提升，还存在思政工作“不会用、不愿用”的问题，将思政工作融入队伍建设、业务发展、矛盾化解等实际场景的意识不强，思政工作凝聚人心、激发动能的独特优势未能充分显现。这既是思政能力培养需要补强的环节，也反映出思政工作与业务实践的融合尚有推进空间。
二、国企青年思政工作的突围路径
面对上述困境，中国移动内蒙古公司结合通信央企行业特点和内蒙古区域特色，在实践中逐步探索出一条制度化、体系化、数智化的青年思政工作突围路径。
（一）筑牢思想根基：构建“制度-实践-个体”三层价值传导链
制度层面，深入阐释中国特色现代企业制度中党的领导与公司治理有机统一的内在逻辑，向青年说明党组织在重大决策、干部管理、风险防控中的法定地位与实际效能，让青年从治理结构层面理解“为什么央企必须坚持党的领导”。
实践层面，将国家战略与青年岗位职责相链接--立足通信行业服务“网络强国”“数字中国”建设的使命任务，使青年理解自身在5G建设、算力布局中的国家坐标。中国移动内蒙古公司贯彻落实国家“东数西算”战略部署，建成全球运营商单体最大液冷智算中心，公司算力规模近20100P、基站超12万个，每一座基站、每一兆算力都凝聚着青年服务国家发展大局的坚实贡献。
个体层面，将思政要求转化为可感知的职业发展支持。近年来，公司针对青年人才培养、干部队伍建设修订完善制度超40项，打通了优秀团员成长为技术骨干、管理人才的发展通道，目前储备骨干1500人、培养专家82人，“80后”年轻干部占比持续提升，让青年看到“思想过硬”与“发展有路”的真实关联。同时，公司认真贯彻落实习近平总书记在内蒙古考察时提出的“蒙古马精神”重要指示，以“吃苦耐劳、一往无前”的“蒙古马精神”为内核，形成年度《发展成果集》《榜样故事集》，讲好身边人身边事，将助力区域经济社会高质量发展与央企使命深度融合，为青年价值认同提供具象化的精神坐标。
（二）重塑话语表达：从单向传达转向阐释共鸣
话语转型的重要方向，是从单向传达转向双向阐释，让青年在理解中自觉认同。公司传承乌兰牧骑精神内涵，打造“乌兰”宣讲品牌，建立“五四四”宣讲工作机制，300多名宣讲员常态化下沉基层宣讲，年均600多场次，推动宣讲深入基层一线，用青年更易接受的语言方式创新表达载体。创作《九曲黄河“智”展新颜》等宣讲作品，将党的创新理论同数字转型、5G攻坚等行业热点相结合--该作品入选国务院国资委官网，宣讲经验在《思想政治工作研究》官方平台发布，印证了阐释式、共鸣式话语路径的实践成效。
青年理论学习方面，公司成立“青马学员”学习小组，开展阅享会活动，组织青年骨干赴延安开展红色研学，让青年在历史与现实交融中感悟初心使命，变“要我学”为“我要学”。组建22个青年创新工作室，让青年在技术攻关中自觉将个人成长与企业使命紧密结合，助力青年从“被动参与”向“主动融入”转变。
（三）打造数智化载体平台：嵌入数字场景，激发青年参与热情
通信央企理应在思政载体上率先实现数智化转型。公司依托自有数字化优势，搭建“内移先锋”宣传平台和智慧党建系统，将思政学习嵌入青年日常数字生活场景。内容从“长文本推送”转向“轻量化互动”--短视频解读政策、知识图谱梳理理论、互动问答激发参与热情，将企业战略布局转化为“一分钟读懂”式产品，适应青年碎片化、互动化的信息接收习惯。
公司在业务层面大力推进数智化转型，通过提升数智化能力反哺思政工作载体创新--智能化学习追踪、个性化内容推荐、数据化效果评估，使思政工作从“经验驱动”转向“数据驱动”，从“广覆盖”转向“精触达”。探索建立人才画像、党员积分、成长报告等多种形式载体，记录青年学习培训、实践贡献、成长发展等情况，形成正向反馈闭环，使思政内容成为青年数字生活的有机组成。
（四）健全制度化协同机制：推动思政嵌入治理与评价体系
公司将思政要求深度嵌入企业治理体系：人力资源方面，将政治素养、规矩意识纳入青年胜任力模型，在招聘、晋升、评优中作为重要参考，使“思想过硬”成为职业发展的必要条件。项目管理方面，推行“党建＋业务”双目标责任制，青年骨干在5G攻坚、算力部署等任务中同步落实思想动员职责，实现思政与业务同部署、同推进、同考核。党业融合载体方面，充分探索运用“领题破题”三级攻坚载体，近3年来完成课题攻坚1208个，部分课题入选自治区国资委典型案例汇编；深化“党建和创”载体运用，累计和创对象超5800个；“火山骁骑”党员突击队攻坚“字节火山”项目，成为中移动党建强链标杆案例。考核评价方面，建立“过程＋结果”“定量＋定性”相结合的评估体系，关注青年在急难险重任务中的行为表现。深入落地“三四五”思政工作法，建立“3×3”员工关爱机制，常态化开展心理赋能活动--完善“导师带徒”制度，帮助青年增长才干、快速成长；关注青年婚恋交友、子女教育等方面的实际困难，让思政工作既有高度、又有温度。
三、结语
国企青年思政工作的困境破解不是简单的思想灌输，而是一项涉及价值塑造、话语转换、技术适配与制度重构的系统工程。系统化引领的核心，在于赋予思政工作阐释引导的深度、嵌入治理的韧性与制度刚性的保障。唯有以制度之力固本、以数智之技赋能、以青年之声传情，才能推动思政工作从覆盖到抵达、从知晓到认同的实质性跃升，让青年在理解中自觉认同、在实践中主动担当，为企业高质量发展注入源源不断的青春动能。（作者单位：中国移动内蒙古公司）
