国有企业是中国特色社会主义经济的重要支柱，推动人力资源管理与思想政治工作深度融合，是新时代国有企业深化改革、强化党建引领、提升治理效能的关键抓手。人力资源管理与思想政治工作实现理念互通、机制互联、载体互用、成果互证，形成“政治引领强、人才活力足、管理效能高、发展动力足”的良性循环，既是贯彻落实新时代党的组织路线的必然要求，也是国有企业完善现代企业制度、增强核心竞争力的现实路径。本文立足新时代国企改革发展要求，从价值定位、现实困境、创新路径等维度，系统探究人力资源管理与思想政治工作协同发展的路径，为国有企业高质量发展提供理论支撑与实践方案。
一、新时代国企人力资源管理中思想政治工作的价值定位
加强政治引领，把牢国企发展正确方向。坚持党管干部、党管人才原则，以思想政治工作筑牢政治建设根基，将政治标准贯穿选人用人、考核评价、晋升发展全流程，确保干部队伍与人才队伍政治忠诚、立场坚定、担当尽责，确保国有企业始终服务国家战略、服从大局需要。
强化思想赋能，凝聚改革发展精神动力。通过思想政治工作统一思想认识、化解矛盾分歧、提振队伍士气，把企业发展战略、改革举措、价值理念内化为员工共识，不断激发职工的主人翁意识与奋斗精神，为企业市场化改革、结构优化调整、科技创新提供坚实的思想支撑。
打造专业队伍，提升人才队伍综合素养。以政治素养与专业能力“双提升”为目标，将道德品行、工匠精神、廉洁从业等要求有机融入人才培养与职业发展体系，着力打造一支忠诚干净担当的高素质专业化人才队伍。
提升治理效能，完善现代企业治理机制。把思想政治工作全面融入人力资源管理制度体系，推动党建要求进章程、思想评价进绩效、民主管理进流程，切实把政治优势转化为管理优势、组织优势转化为发展优势，不断提升国有企业治理现代化水平。
二、新时代国企人力资源管理中思想政治工作存在的主要问题
融合理念滞后，协同意识薄弱。部分国企仍将人力资源管理视为“行政事务”，将思想政治工作视为“宣传活动”，缺乏顶层设计与系统思维。人力资源部门与政工部门存在各自为战、资源不共享、流程不衔接等问题，导致政治引领与人才管理相脱节。
机制衔接不畅，制度体系不健全。部分国企选人用人重业务轻政治、绩效考核重业绩轻德行、激励约束重物质轻精神、人才培养重技能轻思想的现象依然存在。思想政治工作成效未能在人力资源评价体系中充分体现，人力资源制度缺乏鲜明政治导向与价值约束，二者深度融合缺乏刚性制度支撑。
数字赋能不足，精准化水平不高。多数国企仍采用传统线下模式开展思想政治与人力资源工作，数字化、信息化手段运用明显不足。思想动态监测、学习教育管理、人才画像分析、绩效考核评估等仍主要依赖人工，导致工作效率低下、覆盖范围有限、反馈相对滞后，难以适应扁平化、网络化、年轻化的现代组织形态。
队伍能力不匹配，专业化水平待提升。人力资源部门从业者缺乏党建与思想政治工作的专业素养，政工人员则缺乏人力资源管理的系统思维与工具方法，复合型人才短缺，导致思想政治工作和人力资源管理难以深度融合，相关工作多停留在事务执行层面，战略支撑作用与价值创造能力不足。
三、新时代国企人力资源管理中思想政治工作创新路径
（一）理念创新：构建“政治引领＋人才强企”一体化思维
一是坚持党管人才与市场机制相统一，把政治标准作为首要标准，把市场评价作为重要依据，实现政治过硬与本领高强有机结合。二是树立全周期管理理念，将思想政治工作贯穿人才引进、培养、使用、激励、退出全链条，实现思想引导与职业发展同频共振。三是坚持以员工为中心，把解决思想问题与解决实际问题结合起来，让思想政治工作有温度、人力资源管理有力度。
（二）机制创新：搭建深度融合制度框架
1.选人用人机制：建立“政治素质＋专业能力＋业绩贡献”三维评价体系，推行干部任前政治体检、政治鉴定、廉政把关“三必查”，把政治合格作为准入底线。
2.绩效考核机制：将政治表现、职业道德、团队协作、廉洁自律纳入绩效考核指标，占比不低于15％，与薪酬、评优、晋升直接挂钩，实现“业绩硬指标”与“思想软指标”协同考核。
3.激励约束机制：构建精神激励与物质激励并重体系，设立党员先锋岗，选树攻坚标兵、道德模范，强化正向引导；同时将思想滑坡、作风不实、纪律松弛纳入负面清单，实施末等调整与不胜任退出机制。
4.民主管理机制：完善职代会、厂务公开、合理化建议制度，保障员工知情权、参与权、监督权，把员工的诉求纳入人力资源优化与思想政治工作重点，不断提升员工的归属感与认同感。
（三）载体创新：打造场景化、分众化工作模式
1.培训体系双融双促：实施“业务＋思政”双导师制，建立红色导师库，将党的创新理论、企业使命、工匠精神嵌入新员工入职、骨干晋升、关键岗位轮训全过程。
2.活动载体贴近实战：推行“项目化思政”，在重大项目、攻坚任务中组建党员突击队、青年先锋队，将思想政治教育融入生产经营一线；通过开展岗位练兵、技能比武、“主题党日＋业务研讨”等融合式活动，切实提升工作实战性。
3.分众化精准引导：对领导干部重点强化政治能力与廉洁自律教育；对青年员工灵活运用短视频、微课堂、沉浸式体验等形式；对技术骨干突出使命担当与创新精神培育；对一线员工聚焦安全责任落实与职业关怀，不断提升教育针对性。
4.文化浸润凝心铸魂：积极打造企业特色文化阵地，将价值理念、先进典型、奋斗故事融入环境布置、内刊宣传、新媒体传播及各类员工活动，真正实现以文化人、以文育人。
（四）技术创新：推进数字化智慧化转型
建设“智慧政工＋人力资源”一体化平台，整合学习教育、思想调研、人才档案、绩效跟踪、民主互动、关怀服务等功能。运用大数据分析员工思想动态、学习成效、行为特征，实现精准画像、精准推送、精准干预；开发移动端掌上学习、线上测评、匿名建议等功能，打破时空限制，提升覆盖率与便捷度，推动工作从“被动应对”向“主动预判”转型。
（五）队伍创新：建设复合型专业人才队伍
实施人力资源与政工人员双向交流、交叉培训，培养一批既懂党建思政、又懂人才管理的复合型骨干人才。建立常态化培训机制，着力提升队伍的政策把握、沟通疏导、数据分析、项目运营能力；明确岗位职责与考核标准，推动队伍从“事务型”向“专业型、价值型”转变。
结束语
新时代国有企业人力资源思想政治工作创新，本质是政治引领与人才管理的深度融合，也是将党建优势转化为发展优势的一项系统工程。面对国企改革持续深化、市场竞争日趋激烈的新形势，必须打破“思想政治工作与人力资源管理两张皮”的壁垒，以理念创新为先导、机制创新为核心、载体创新为抓手、技术创新为支撑、队伍创新为保障，构建一体化、制度化、精准化、数字化的工作体系，为企业的高质量发展注入强劲动能。
（作者单位：内蒙古森工集团阿尔山森林工业有限公司）
